5月12日，鲁商物业召开2020年度5月份多元化经营及物业费专题调度会，鲁商物业总经理刘加朋、副总经理庞晓慧、总经理助理毛云出席会议。

会上，刘加朋向与会人员传达了5月11日鲁商发展召开的5月份总经理办公会的会议精神，要求各项目统一思想，在重点工作上有所突破，在确保基础服务质量的同时，加强现金流的管控力度，不断提升新项目的开拓力度及精细化管理水平。

随后，项目负责人对本项目多元化经营收入、物业费收取及下一步任务分解情况进行汇报，并对项目存在的问题进行了分析，提出相应的措施，同时对节点任务的完成做出了承诺。副总经理庞晓慧有针对性地指出项目目前存在的不足及下一步的业务开展方向，确保项目经营指标的达成；总经理助理毛云对各项目的整体运营水平提出要求及指导性意见。

刘加朋重点指出，在物业费收取方面，各项目务必确保完成各项目年度任务，时间过半、任务指标过半，各项目拿出切实可行的措施；在多元化经营方面，在积极开拓业务板块，加强集团内部产业协同，力争完成多元化经营收入指标。各项目要严格按照各自的计划稳步推进各项业务，对于在关键节点未完成任务的负责人，要接受公司的考核处罚。刘加朋特别强调各项目快速推进5S精细化管理的落位，公司将对各项目的执行情况进行检查并通报；同时总部成立城市更新小组，聚焦城市更新业务板块。

鲁商物业有关部室负责人、相关专业经理及相关项目负责人参加会议。